4月8日上午，安康水务集团召开2024年第二次总经理办公会暨一季度生产经营分析会，集团公司总会计师陈世安主持，集团公司党委副书记、总经理任波、纪委书记卢宏丽、副总经理拜鹏举及各部门、各子（分）公司负责人参加会议。
会议通报了集团公司一季度生产经营及经济运行情况，各子（分）公司负责人对一季度工作生产经营存在的问题和下一步工作计划做了发言，对黄石滩水库干渠停水施工期间应急保供工作进行安排部署。
会议强调，各子（分）公司要根据一季度生产经营情况，针对主责主业细化后续工作，以清单化管理模式确保工作有序进行。要加大员工业务培训力度，激发内生动力。根据《陕西省工业和信息化厅关于做好大规模设备更新和消费品以旧换新工作的通知》，深入研究、充分利用政策支持，积极做好设施设备摸底工作，摸清设备底数，形成项目清单，切实做好老旧设备更新和以旧换新工作。在黄石滩水库干渠停水期间，相关责任部门和责任人要严格执行集团公司的整体部署，全力以赴做好供水保障服务工作。
会议要求，一要紧盯目标抓落实。认真贯彻落实2024年度工作会议精神，重视难点、打通堵点，破冰前行，进一步解放思想、强化认识，紧盯市场需求，进一步拓展多元业务，不断盘活资源，充分挖掘企业增收潜能，形成灵活高效的市场化经营机制，不断促进经营业绩逐步提升。二要集中精力提效率。紧盯二季度重点工作强化举措、提高效益，全面提升管理水平和经营质效。重点围绕任务攻坚，控成本、提效益、抓项目、优服务，以点带面促发展。三要全力以赴保安全。务必对第一季度安全生产工作会中专题部署的具体要求进行全面把握，始终坚持“安全第一”，盯住重要领域、关键环节，加强安全隐患排查整治，牢牢守住安全底线。四要严格要求强作风。面对生产经营工作各种问题和挑战，各级领导干部、管理人员要始终坚持在干中学、在学中干，形成“人人思干、人人想干、人人能干、人人能干好”的良好工作氛围，在公司规划发展、安全生产、项目建设、保障服务等重点工作任务上锤炼过硬本领，展现良好气象，推动集团公司在转型发展赛道上争先进位取得新突破。