10月10日上午，安康水务集团召开2024年第三次总经理办公会暨第三季度生产经营分析会，全面总结回顾前三季度生产经营管理工作，深入分析经济运行情况，研判当前形势，焦距问题、剖析短板，研究制定针对性工作措施，谋划部署第四季度重点工作。党委副书记、总经理任波出席会议并讲话，集团公司经理层，纪委书记，各部门和各子、分公司主要负责人参加会议，会议由党委副书记卢宏丽主持。
会议通报了集团公司前三季度重点工作完成情况、三季度生产经营及安全生产工作情况和财务分析及预算执行情况，各子（分）公司负责人对三季度工作生产经营存在的问题和下一步工作计划做了发言，各分管领导就分管领域工作进行点评，并安排部署四季度工作。
会议指出，前三季度公司核心指标稳定增长、降本增效成效明显、安全保障措施有力、项目申报实现突破，生产经营整体上保持着“稳”的主基调与“好”的总态势。但仍存在经营性业务盈利能力欠佳、盈利各板块构成不合理的问题。
会议强调，各部门、各子（分）公司要狠抓经营业务不放松，清晰认识当前集团公司经济发展的严峻形势和工作中存在的突出问题，立足供水主责主业，稳步推进供水能力提升、水质安全、供水服务等城乡供水基础设施建设，深入探寻市场化经营模式，持续跟进项目申报工作，推动集团公司工作质效提升；要狠抓风险防控不放松，深刻汲取近年来省内外各类生产安全事故教训，切实把思想和行动统一起来，以高度负责的态度、求真务实的作风、扎实有效的举措抓好安全风险防范各项工作，坚决遏制安全事故发生；要狠抓合规管理不放松，各级管理人员要认真总结集团公司组织的合规管理读书班学习成果，牢固树立合规管理意识，全面落实合规管理相关要求，进一步建立健全合规管理体系；要狠抓核心指标不放松，聚焦营收、利润、项目建设等核心指标，坚持不懈提质增效，树牢“过紧日子”思想，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，全面提升成本管理水平。
会议要求，一是要提高认识，抓好会议精神贯彻落实。各部门、各子（分）公司要结合实际工作进行深入学习探讨，吃透会议精神，进一步提高认识，对四季度工作进行研究部署，查缺补漏，对标对表，切实将思想统一到集团公司决策部署上来。二是要强化措施，推动重点工作落地见效。各部门、各子（分）公司要按照本次会议要求，将各项任务逐项进行量化、细化、实化，抓住重点、理清思路，把本次会议安排的各项工作扎实有效落实到位。三是要压实责任，确保年度目标顺利完成。各子（分）公司要在今年仅剩的82天时间里，紧紧围绕党的建设、业绩考核任务、安全生产等重点工作，倒排工期、夯实责任，强化目标管理和过程管理，形成“人人头上有指标，件件工作有着落”的责任氛围，全力确保年度重点工作和目标任务的顺利完成。