为全面总结2023年工作亮点与经验做法,深入分析面临的困难问题,深入谋划2024年工作思路与目标任务。12月27日,安康水务集团召开生产经营工作务虚会,集团公司领导班子成员、各部门、子(分)公司主要负责人及部分职工代表参加会议,会议由党委副书记、总经理任波主持,党委书记、董事长陈少林出席会议并讲话。
各子(分)公司、各部门汇报了2023年主要工作任务完成情况、存在问题和2024年工作思路和建议。与会人员紧紧围绕保供保畅、达标排放、提升服务、转型发展、项目建设、内部管理等问题,谈谋划、出实招,领导班子成员针对各自分管的工作依次进行了点评补充。
任波指出,2023年,集团公司各子(分)公司、各部门敢担当、善作为、勇拼搏,营收服务水平取得突破发展,应急保供体系更加完善高效,供水设施建设取得重大进展,全面完成年度目标任务。2024年,要清醒认识自身不足和突出问题,把破解问题、提升“企业核心竞争力”作为重中之重。要狠抓项目建设,以做优主业为根本,建立更加稳定安全的供水保障体系;要强化人才支撑,建立能上能下高效务实的人才梯队;要完善管理构架,建立科学高效的管理体系;要加强市场开拓,通过先进的管理、优质的服务、精准的策略,谋求公司新发展。
陈少林强调,要全力做强“基本盘”,以项目建设推动基础设施升级、以管理水平提升增强工作效率、以服务水平提升增强群众获得感,全力以赴保证中心城区发展需求;要坚决做大“增长盘”,不断整合资源资产、拓展产业链条、盘活闲置资产,全面贯彻落实市委、市政府做强做优做大市属国有企业的决策部署;要大力实施人才战略,构建人才工作格局,搭建人才发展平台,营造爱才惜才环境,为高质量发展提供人才支撑;要持续改进工作作风,坚决杜绝懒散拖沓现象,深入基层察民情、用真功、办实事;要全面加强党的领导,推动党要管党、全面从严治党要求在集团公司落地生根,巩固主题教育成果,认真扎实做好巡察反馈问题整改工作,为集团公司做强做优做大提供坚实保证。